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FrenchEmployer Branding Beispiele: Erfolgreiche Strategien, Inhalte und häufige Fehler
Employer Branding ist die Grundlage jeder erfolgreichen Strategie zur Talentgewinnung und -bindung. Durch die gezielte Ausrichtung von Unternehmenskultur, Werten und Kommunikation schaffen Unternehmen überzeugende Argumente dafür, warum Top-Talente sich für sie entscheiden und langfristig bleiben sollten. Doch eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht zufällig – sie erfordert eine klare Strategie, kreative Ansätze und Aufmerksamkeit für Details. In diesem Leitfaden zeigen wir Beispiele für erfolgreiche Employer Branding-Strategien, Arten von Inhalten, die Engagement fördern, und häufige Fehler, die vermieden werden sollten.
Employer Branding verstehen
Employer Branding ist der Prozess, die Wahrnehmung eines Unternehmens als Arbeitgeber gezielt zu gestalten. Es umfasst alles – von der Candidate Experience bis zur Employee Journey – und vermittelt die Mission, Werte und das Arbeitgeberwerteversprechen (EVP). Eine starke Arbeitgebermarke zieht Top-Talente an, stärkt das Engagement aktueller Mitarbeitender und unterstützt langfristig die Unternehmensziele.
Für eine detailliertere Analyse der Strategien lesen Sie unseren ausführlichen Leitfaden zu Employer Branding.
Employer Branding Strategie Beispiele
1. SEB: Engagement durch Mitarbeitende als Markenbotschafter:innen
Über SEB: Eine führende nordische Finanzgruppe, die Bank- und Investmentdienstleistungen anbietet.
Strategie:
EVP-Entwicklung: Betonung von Innovation, Inklusion und Karriereentwicklung.
Social Media Advocacy: Mitarbeitenden-Takeovers auf Instagram und LinkedIn-Posts, speziell für junge Fachkräfte.
Ambassador-Programm für Markenbotschafter:innen: Interne Markenbotschafter:innen wurden ermutigt, authentische Einblicke in den Arbeitsalltag zu teilen.
Ergebnisse:
+61 % mehr Bewerbungen pro Position
6,7 Millionen Social-Media-Impressionen
+25 % Wachstum bei internen Markenbotschafter:innen
Fazit:
Mitarbeitende als Markenbotschafter:innen (Advocacy), in Kombination mit zielgerichteten Social-Media-Kampagnen kann die interne und externe Wahrnehmung der Arbeitgebermarke erheblich stärken.
2. Unilever MENA: Kampagnen für Gen Z Talente
Über Unilever MENA: Ein globaler Konsumgüterhersteller mit Marken wie Dove und Lipton.
Strategie:
Gamifizierte Kampagne: „The Quest“ auf Snapchat und Instagram zur Ansprache junger Fachkräfte.
Lokalisierte Inhalte: Botschaften an kulturelle und generationsspezifische Erwartungen angepasst.
Fokus auf Nachhaltigkeit: Betonung von Unilevers Einfluss auf soziale Themen.
Ergebnisse:
1,14 Millionen Snapchat-Impressionen
11.757 Bewerbungen in nur fünf Wochen
10x höhere Klickrate (CTR) im Vergleich zu Benchmarks
Fazit:
Interaktive, lokalisierte Kampagnen auf Plattformen mit hoher Reichweite bei jungen Talenten können das Talent-Engagement erheblich steigern.
3. Trafikverket: Sinnstiftende Karrieren sichtbar machen
Über Trafikverket: Die schwedische Verkehrsbehörde, verantwortlich für die nationale Infrastruktur.
Strategie:
Sinnstiftende Kommunikation: Betonung des gesellschaftlichen Nutzens von Infrastrukturprojekten.
Gezielte Rekrutierungskampagnen: Fokus auf Ingenieur:innen und junge Fachkräfte.
Nachhaltigkeitsinitiativen: Kommunikation der Umweltprojekte der Organisation.
Ergebnisse:
25 % mehr Bewerbungen für Schlüsselpositionen
Verbesserte Wahrnehmung öffentlicher Arbeitgeber bei jungen Talenten
Fazit:
Eine zweckorientierte Arbeitgebermarke kann öffentliche Arbeitgeber mit der Privatwirtschaft konkurrenzfähig machen.
4. Mondelez International: Branding mit Purpose
Über Mondelez: Weltweit führender Anbieter von Snacks mit bekannten Marken wie Oreo und Toblerone.
Strategie:
Purpose-getriebene EVP: Ausrichtung auf Nachhaltigkeit, Zugehörigkeit und Weiterentwicklung.
Mitarbeitenden-zentrierte Inhalte: Testimonials zu sozialen Projekten.
Lokalisierte Kampagnen: Anpassung der Botschaften an verschiedene Märkte.
Ergebnisse:
Gestiegene Awareness (Markenbekanntheit) bei Studierenden und jungen Talente
Höhere Qualität der Bewerbungen für nachhaltigkeitsbezogene Rollen
Fazit:
Die Ausrichtung der EVP auf globale Nachhaltigkeitsinitiativen zieht Talente an, die sich mit der Mission des Unternehmens identifizieren.
5. Metro: Einzelhandelskarrieren neu positionieren
Über Metro: Metro ist ein global tätiger Großhändler, der Produkte und Dienstleistungen für Unternehmen in der Gastronomie- und Lebensmittelbranche anbietet.
Herausforderung:
Metro wollte eine einheitliche und wirkungsvolle Arbeitgebermarke über sein globales Netzwerk hinweg aufbauen. Dafür wurde erkannt, dass es notwendig war, HR-Teams in 23 Ländern gezielt weiterzubilden und die Entwicklung eines konsistenten Arbeitgeberwerteversprechens (EVP) zu beschleunigen.
Strategie:
Metro arbeitete mit der Employer Branding Academy (EBA) von Universum zusammen, um ein umfassendes Schulungsprogramm für das Team bereitzustellen. Die Schulung basierte auf Universums 9-Stufen-Employer-Branding-Modell und umfasste vier zentrale Module:
Wert von Employer Branding: Die Teilnehmenden befassten sich mit den Grundlagen des Employer Brandings, Kernzielgruppen und Wettbewerbsanalysen anhand von Universums datenbasierten Einblicken.
Aufbau einer Employer-Branding-Strategie: Dieses Modul konzentrierte sich auf die Definition klarer Ziele, KPI-Festlegung und die Entwicklung eines überzeugenden EVP.
Visuelle Identität und Aktivierung der Arbeitgebermarke: Die Teilnehmenden erhielten Einblicke in die Gestaltung einer wirkungsvollen Markenidentität und entwickelten Aktivierungspläne anhand gemeinsamer Beispiele und Diskussionen.
Aktivieren, Ausrichten und Anpassen: Das letzte Modul behandelte die Ausrichtung der Markenerfahrung und die kontinuierliche Evaluierung, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Wöchentliche Live-Sessions mit Universum-Expert:innen ergänzten die Schulung, förderten die Zusammenarbeit und ermöglichten den Austausch von Wissen unter den Teilnehmenden.
Ergebnisse:
Verbesserte HR-Kompetenzen in 23 Ländern, mit einer Zertifizierung im Employer Branding für die Teilnehmenden.
Entwicklung innovativer und vielseitiger Abschlussprojekte, die die praktische Anwendung der Schulung demonstrierten.
Gestärkte Zusammenarbeit der globalen HR-Teams von Metro, wodurch eine interaktive, fortlaufende Community entstand.
Erweiterte Fähigkeiten und ein besseres Verständnis für Employer Branding, wodurch Metro in der Lage ist, seine Strategien effektiv umzusetzen.
Fazit:
Die Weiterbildung von HR-Teams durch strukturierte Schulungsprogramme wie die Employer Branding Academy stärkt nicht nur die internen Kompetenzen, sondern beschleunigt auch die Entwicklung einer wirkungsvollen und konsistenten Arbeitgebermarke.
6. FrieslandCampina: Globale Marke mit lokalem Einfluss
Über FrieslandCampina: Eines der weltweit größten Molkereiunternehmen, das milchbasierte Produkte für Konsument:innen auf der ganzen Welt produziert.
Strategie:
Globale EVP-Entwicklung: Fokus auf Nachhaltigkeit, Karriereentwicklung und Innovation.
Lokalisierte Kampagnen: Nutzung von Universums Datenanalysen zur Anpassung der Botschaften an regionale Talentpools.
Mitarbeitenden-Spotlights: Präsentation der Beiträge von Mitarbeitenden zur nachhaltigen Landwirtschaft.
Ergebnisse:
Gestärkte Konsistenz der globalen Arbeitgebermarke
Erhöhte Interaktion mit Stellenanzeigen in verschiedenen Regionen
Fazit:
Globale Unternehmen müssen Konsistenz mit lokaler Anpassung in Einklang bringen, um bei vielfältigen Talentgruppen Anklang zu finden.
7. Campari: Balance zwischen Tradition und Innovation
Über Campari: Ein weltweit tätiges Getränkeunternehmen, das beliebte Spirituosen wie Aperol und Campari produziert.
Strategie:
EVP-Entwicklung: Betonung von Kreativität, Karrierewachstum und globalen Chancen.
Storytelling-Content: Fokus auf die Beiträge der Mitarbeitenden, die traditionelle Handwerkskunst mit moderner Innovation verbinden.
Regionale Anpassung: Kampagnen wurden für verschiedene Märkte maßgeschneidert, um den jeweiligen Talentpräferenzen gerecht zu werden.
Ergebnisse:
Gesteigerte Markenbekanntheit in Schlüsselmärkten wie Europa und Nordamerika
Höhere Qualität der Bewerbungen für Marketing- und Kreativrollen
Fazit:
Die Balance zwischen Tradition und Innovation ist entscheidend für etablierte Marken, die moderne Talente anziehen möchten.
Arten von Employer Branding Inhalten
Die Wahl der richtigen Inhalte ist entscheidend, um Ihre Arbeitgebermarke effektiv zu kommunizieren. Hier sind einige bewährte Formate:
1. „Day in the life“-Videos
Diese Videos geben Bewerbenden einen direkten Einblick in Ihre Unternehmenskultur. Sie zeigen Mitarbeitende bei der Arbeit, erzählen persönliche Geschichten oder präsentieren Teamaktivitäten – und schaffen so Authentizität.
2. Mitarbeitenden-Testimonials
Heben Sie individuelle Werdegänge und Erfolge hervor. Testimonials sind besonders wirkungsvoll auf Plattformen wie LinkedIn oder Glassdoor.
3. Interne Kampagnen
Binden Sie Ihre aktuellen Mitarbeitenden ein, indem Sie interne Kampagnen durchführen, die die EVP stärken und die interne Markenbotschaft fördern. Beispiele sind Mitarbeitenden-Spotlights oder themenbezogene Events.
4. Social-Media-Inhalte
Plattformen wie Instagram und TikTok eignen sich ideal, um die menschliche Seite Ihres Unternehmens zu zeigen. SEB nutzte beispielsweise Instagram-Takeovers, um mit jungen Talenten in Kontakt zu treten.
5. Erklärvideos
Kurze, ansprechende Videos zu Ihrer Mission, Ihren Werten oder Ihrem EVP eignen sich hervorragend für Karriereseiten oder Social-Media-Anzeigen.
Brauchen Sie mehr Inspiration? Sehen Sie sich unsere Artikel zu Employer Branding auf Social Media und Employer Branding Videos an.
Häufige Fehler im Employer Branding
Selbst gut durchdachte Strategien können scheitern, wenn sie nicht korrekt umgesetzt werden. Hier sind einige häufige Fehler, die es zu vermeiden gilt:
1. Mangelnde Transparenz
Übertriebene Versprechen oder eine falsche Darstellung der Unternehmenskultur führen zu Enttäuschung und erhöhter Fluktuation. Ihre EVP muss die realen Erfahrungen der Mitarbeitenden widerspiegeln.
2. Vernachlässigung aktueller Mitarbeitender
Employer Branding geht nicht nur darum, neue Talente anzuziehen. Wenn bestehende Mitarbeitende nicht eingebunden werden, leidet die Mitarbeitendenbindung und Arbeitgebermarke.
3. Fehlende Nutzung von Daten
Ohne Analyse von Bewerbendenpräferenzen und Mitarbeitenden-Feedback können Kampagnen an der Zielgruppe vorbeigehen. Nutzen Sie Daten, um Ihre Botschaften zu optimieren.
4. One-Size-Fits-All-Ansatz
Generische Kampagnen wirken wenig authentisch. Passen Sie Ihre Kommunikation an unterschiedliche Talentgruppen und Regionen an.
Mehr erfahren? Lesen Sie unseren ausführlichen Leitfaden zu häufigen Fehlern im Employer Branding.
Fazit
Diese Beispiele für Employer-Branding-Strategien zeigen, wie Unternehmen wie SEB, Unilever und FrieslandCampina durch maßgeschneiderte, datenbasierte Ansätze messbare Erfolge erzielen konnten. Ob Sie Ihre EVP weiterentwickeln, kreative Inhalte erstellen oder regionale Herausforderungen meistern – die richtigen Strategien und Tools machen den Unterschied.
Mit Universums Expertise in EVP-Entwicklung, lokalisierten Kampagnen und Content-Strategien können Sie eine einzigartige Arbeitgebermarke aufbauen, die nachhaltig Talente begeistert.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Erfolgsgeschichte schreiben. Kontaktieren Sie uns noch heute!
